自2020年以來(lái)，全球航運(yùn)市場(chǎng)，特別是散貨船和油輪市場(chǎng)，經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的繁榮。隨著疫情的消退，整個(gè)行業(yè)顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。根據(jù)船舶經(jīng)紀(jì)公司Xclusiv最新報(bào)告，自2020年以來(lái)，散貨船和油輪的高運(yùn)費(fèi)持續(xù)不斷，供需動(dòng)態(tài)的強(qiáng)力支撐為新老航運(yùn)公司營(yíng)造了一個(gè)非常有利的環(huán)境，航運(yùn)業(yè)正處于一個(gè)新的黃金時(shí)代。

散貨船市場(chǎng)--中小船東崛起的最佳戰(zhàn)場(chǎng)

散貨船市場(chǎng)自2020年以來(lái)的表現(xiàn)極其強(qiáng)勁。Xclusiv數(shù)據(jù)顯示，自2020年1月以來(lái)，波羅的海海岬型船5TC日租金在65%的日子里超過(guò)了15000美元，其余散貨船型則為45%。對(duì)于散貨船市場(chǎng)而言，這無(wú)疑是一個(gè)重要的里程碑，因?yàn)橥ǔ＿@些船型的日均運(yùn)營(yíng)成本（OPEX）在5000至9500美元之間，視船舶的年齡和噸位而定。

進(jìn)一步的數(shù)據(jù)顯示，目前全球擁有20000載重噸以上散貨船的公司多達(dá)2290家，這些公司的船舶規(guī)模和所有權(quán)結(jié)構(gòu)存在顯著差異。具體而言：

擁有超過(guò)101艘船的公司共7家；

擁有61至100艘船的公司共13家；

擁有31至60艘船的公司共44家；

擁有11至30艘船的公司共218家；

擁有6至10艘船的公司共250家；

擁有1至5艘船的公司共1758家。

尤其值得關(guān)注的是，自2020年以來(lái)，擁有1至5艘船的小型散貨船公司增長(zhǎng)了34%，而擁有61至100艘船的中型公司增長(zhǎng)了86%。這不僅反映了大量新玩家的進(jìn)入，也說(shuō)明干散貨航運(yùn)市場(chǎng)因穩(wěn)定的運(yùn)費(fèi)水平和不斷攀升的船舶資產(chǎn)價(jià)值而對(duì)投資者具有持久吸引力。

相較之下，其余規(guī)模的公司增長(zhǎng)較為溫和，維持在8%至10%左右。這表明，傳統(tǒng)的大型航運(yùn)公司也在穩(wěn)步擴(kuò)展和更新船隊(duì)，但其擴(kuò)張策略相對(duì)保守，為新進(jìn)入者預(yù)留了更多發(fā)展空間。這種船東結(jié)構(gòu)的變化，揭示了市場(chǎng)格局的重塑：小型和中型公司迅速崛起，成為干散貨市場(chǎng)上不可忽視的新生力量。

油輪市場(chǎng)小型船東掀起波瀾

油輪市場(chǎng)在經(jīng)歷了數(shù)年的低迷之后，自2022年起迎來(lái)強(qiáng)勁復(fù)蘇。數(shù)據(jù)顯示，超大型油輪（VLCC）在65%的日子里獲得了超過(guò)15000美元的日收益，而其他類(lèi)型的油輪有90%的日子達(dá)到了這個(gè)收益水平?？紤]到油輪的日均運(yùn)營(yíng)成本在7500至12000美元之間，當(dāng)前的市場(chǎng)表現(xiàn)意味著過(guò)去兩年半中大多數(shù)油輪都能輕松覆蓋運(yùn)營(yíng)成本，這種情況至少自2009年以來(lái)未曾出現(xiàn)過(guò)。

2024年，油輪市場(chǎng)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了顯著變化：

擁有超過(guò)101艘油輪的公司共6家；

擁有61至100艘油輪的公司共8家；

擁有31至60艘油輪的公司共19家；

擁有11至30艘油輪的公司共107家；

擁有6至10艘油輪的公司共139家；

擁有1至5艘油輪的公司共1249家。

自2022年起，擁有1至5艘油輪的小型公司數(shù)量增長(zhǎng)了23%，而6至10艘油輪的公司增長(zhǎng)了9%。這種上升趨勢(shì)顯示出大量新資本的注入，許多新進(jìn)入者甚至并非傳統(tǒng)航運(yùn)業(yè)的從業(yè)者，而是來(lái)自完全不同的行業(yè)背景。此外，一些大型油輪公司選擇出售或縮減部分船隊(duì)，進(jìn)一步促進(jìn)了市場(chǎng)的多元化與動(dòng)態(tài)平衡。

新資本涌入與市場(chǎng)格局的深層變革

在海運(yùn)圈聚焦看來(lái)，散貨船和油輪市場(chǎng)中，小規(guī)模船隊(duì)的迅速增加顯示出新資本的涌入，這些投資者被高運(yùn)費(fèi)率和船舶資產(chǎn)的升值吸引，開(kāi)始在航運(yùn)業(yè)中布局。此舉不僅為市場(chǎng)注入新鮮血液，同時(shí)也為兩大板塊帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

老牌航運(yùn)公司則在新一輪市場(chǎng)繁榮中采取了相對(duì)穩(wěn)健的策略，即保留并升級(jí)現(xiàn)有船隊(duì)，而不是一味擴(kuò)張。這種謹(jǐn)慎的擴(kuò)張策略在市場(chǎng)繁榮的背景下顯得尤為明智，因?yàn)樗苊饬嗣つ繑U(kuò)展帶來(lái)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，新進(jìn)入者的不斷加入為散貨船和油輪市場(chǎng)注入了新的活力。他們通過(guò)不同規(guī)模的投資和運(yùn)作方式打破了傳統(tǒng)的市場(chǎng)壟斷格局，逐步改變了航運(yùn)行業(yè)以往由少數(shù)大型公司主導(dǎo)的現(xiàn)象。盡管這些新玩家的操作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模尚難與老牌巨頭相抗衡，但他們的靈活策略和快速反應(yīng)能力使得他們能夠在波動(dòng)的市場(chǎng)中抓住機(jī)遇。

未來(lái)，全球航運(yùn)市場(chǎng)可老牌公司與新興小型船東之間的互動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈。隨著小規(guī)模船東的崛起以及新資本的持續(xù)注入，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將逐漸呈現(xiàn)出多元化、層次化的特征。這不僅對(duì)行業(yè)的整體韌性提出了更高的要求，也對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)監(jiān)管與合作模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

總的來(lái)看，新一輪航運(yùn)市場(chǎng)的繁榮并非簡(jiǎn)單的周期性復(fù)蘇，而是深層次的結(jié)構(gòu)性變化。這場(chǎng)變革不僅是供需關(guān)系的產(chǎn)物，更是資本流動(dòng)和市場(chǎng)策略變化的結(jié)果。老牌公司如何在新資本涌入的背景下保持競(jìng)爭(zhēng)力，并有效管理自身的擴(kuò)張步伐，將是決定其未來(lái)地位的關(guān)鍵。而對(duì)于新興小型公司而言，能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，則取決于它們能否持續(xù)把握市場(chǎng)機(jī)遇并維持運(yùn)營(yíng)效率。

在航運(yùn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的未來(lái)，既有企業(yè)和新興玩家之間的較量將塑造全新的市場(chǎng)格局，也將為全球航運(yùn)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)辟新的路徑。

來(lái)源：海運(yùn)圈聚焦  劉亮